“積分”換“活力”——公司黨員實施積分制管理新模式
in 紹興柯橋濱海供水有限公司 by 曹丹
為激活支部“神經(jīng)末梢”，暢通“毛細(xì)血管”，充分發(fā)揮基層黨組織堡壘作用，公司黨支部創(chuàng)新黨員管理模式，采用“積分制”管理，用分?jǐn)?shù)高低衡量黨員表現(xiàn)，以此激勵黨員發(fā)揮先鋒模范作用。黨員積分制管理實行分類計分法，遵循“分類積分、量化考核，標(biāo)桿引導(dǎo)、底線管理，獎優(yōu)罰劣、激勵奉獻”三項原則，主要從黨員履行黨員義務(wù)、完成黨組織分配工作、參加黨內(nèi)活動、履行崗位職責(zé)、承諾踐諾、發(fā)揮先鋒模范作用等6個方面進行考評。此外，對具有突出貢獻或表現(xiàn)優(yōu)異的黨員進行鼓勵加分，對工作中出現(xiàn)錯漏、失誤和不到位、不盡責(zé)、不作為等情況的黨員進行倒扣分。通過動態(tài)記錄黨員積分變化情況、履職計分事項、加扣分原因等，形成黨員積分檔案，定期公開黨員積分管理情況，讓黨員全程參與積分管理。“積分制”管理，使黨員在履行職責(zé)和義務(wù)時能準(zhǔn)確“對號入座”，調(diào)動了黨員“圍繞中心、服務(wù)大局”的積極性，也為黨支部管理黨員找準(zhǔn)了抓手，實現(xiàn)了黨員教育管理方法由模糊管理向量化管理的轉(zhuǎn)變。 據(jù)悉，公司積分制已于8月起正式實行，黨員年度積分將作為民主評議黨員、評先評優(yōu)和督促整改的重要依據(jù)。