“三定”工作是公司年度重點工作之一，作為集團公司“三定”試點單位，公司根據集團工作組的指導要求，按照總量控制、結構優化、精簡高效的原則，按期按質完成了“三定”試點工作，為提升成果、推廣經驗開了好頭。

該項工作的順利完成主要立足以下“三步”：一是準備部署。公司提早謀劃，調整公司管理架構及部室職能分工；成立“三定”工作領導小組，全面指導公司“三定”工作；召開“三定”工作全員動員會，將思想和行動統一到“三定”工作的要求和部署上來；同時，制定“三定”工作實施計劃，明確目標要求和工作步驟。二是組織實施。為確保“三定”穩步推進，全面開展摸底調查和崗位分析，根據調研結果多次對崗定編草案及崗位說明書進行修改、完善；最終形成公司《“三定”設計方案》。三定方案確定后，開展雙向選崗，落實崗位定員。三是總結完善。匯總編制定崗定編標準，并發布執行。認真梳理盤點工作成效，做好效果評價與匯總總結，編制完成“三定”工作報告。